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如果我要批评 $SIVE 的财报: 1. 管理层低估了两个最重要的披露事项。 -> 6 个可插拔模块(Pluggable)的合作项目 -> 晶圆代工产能(Foundry capacity)(正值行业瓶颈期) 这是电话会议最重要的部分,本应重点阐述其经济规模。但我们只听到了2-3句话。 而且,不应该让 X 上的动漫头像来主要谈论这些影响。 2. CFO 需要重新培训或换人。 作为股东,听到律师式的回答令人愤怒。连我都对这句话感到恼火: “我们将评估时机,并决定是否在条件成熟时推进。” 现在他们申请双重上市以逃离充满敌意的瑞典市场,这应该是板上钉钉的事。 股东资助一家未来增长型公司,不是为了听律师式的回答。 再次强调,这可能是 CFO 给出的最糟糕的回答之一,需要坚定的承诺和更快的时间表。 3. 7000万美元应用于并购和双重上市。 -> 坦白说,现阶段专注于混合制造(Hybrid manufacturing)是资本浪费,听到这个我很失望。 虽然最终需要,但已有2家晶圆代工供应商。 -> 你拥有大量新资本和庞大的市值。 利用它进行类似 $AVGO 风格的收购,获取 Cloud Light 类的可插拔模块或光引擎(Optical engines)知识产权。 Lumilens 在2年内从0增长到55亿美元,现在已与超大规模云服务商合作。 Sivers 应尽快摆脱激光瓶颈,不要只做组件供应商。 最重要的是,谁在乎与客户竞争?如果客户说:“如果你做可插拔模块,我们将转向其他供应商购买激光”, 谁会?$LITE / $COHR / $AAOI 将激光转向内部使用。许多亚洲玩家已分配完毕。 尽可能利用当前的瓶颈,因为几乎没有合格的替代选择。 我确信所有合作伙伴都试图向上垂直整合到激光层级并进行竞争。 如果在 Q2 期间尝试了新的光引擎/可插拔模块收购,情况会大不相同。 _ TLDR: $SIVE 应旨在成为下一个 $LITE,像硅谷公司一样闪电扩张。 利用那7000万美元资本在下半年(H2)加速,至少完成准备。并预计纳斯达克上市在 2027 年上半年完成。 而不是那个时间段的“评估”。 并利用资本+股权向下扩展到光引擎/ELS/光收发器,使用你的股权估值,收购 Celestial/Ayar/Cloud Lite 类初创公司。 至于电话会议的措辞,市场关心的是晶圆代工分配+6家可插拔模块玩家的经济价值,而不是其他业务部门。 $SIVE 迄今为止极其保守,但 他们需要加速并向面向未来的美国/国际股东沟通。 而不是面向关心 Q2/滚动十二个月(TTM)收入的当地瑞典受众。 否则他们将被视为亚洲组件供应商,并最终被估值为欧洲公司。